محمدمهدی متولی مدیرعامل امید پی در اولین قسمت از فصل پی اس پی به سردبیر زاید استیشن گفت: برای خرید دستگاه های اندرویدی نانوایی ها نزدیک به 420 میلیارد تومان هزینه شد و با حذف کاغذ، 500 میلیارد تومان از خروجی آن خارج شد. در این یک سال از ارز خارجی جلوگیری شد. وی قول داد به زودی امکان خرید نان با ریال دیجیتال در نانوایی های سراسر کشور فراهم شود.
دو سال از هوشمندسازی یارانه آرد و نان می گذرد و امیدپی به عنوان PSP هوشمند نان انتخاب شده است. توتولی می گوید دستگاه های اندرویدی نانوایی ها با حذف کاغذ از برداشت 500 میلیارد تومانی ارز در این یک سال جلوگیری کرده اند.
متولی توضیح می دهد: هوشمندسازی نانوایی ها یک وظیفه حاکمیتی بود که بر دوش ما گذاشته شد. ما پروژه را شروع کردیم و زیرساخت های فناوری را بهبود دادیم. این خلاقیت ما بود که با همه کاستی‌ها، جزو اولین کسانی بودیم که تحول دیجیتالی را در صنعت پرداخت ایجاد کردیم و هزینه‌های عملیاتی را کاهش دادیم. دستگاه های ما ضد گرد و غبار هستند و از آنجایی که چاپ نمی شوند در مقایسه با دستگاه های سنتی عمر بسیار بیشتری دارند.
مدیرعامل امیدپی همچنین درباره تاثیر این هوشمندی در جلوگیری از تخلفات در نانوایی ها می گوید: وظیفه ما روشن کردن این فضا و ارائه ثبت این فراداده است. مثلا نانوایی جایی است که در آن نان می فروشند نه آرد و در بسیاری موارد دیگر توانستیم با هوش مصنوعی جلوی بسیاری از تخلفات را بگیریم. الان دستگاه های ما در 100 درصد نانوایی ها نصب شده که الان به 86 هزار رسیده است. به زودی ریال دیجیتال را در نانوایی های سراسر کشور اجرا خواهیم کرد. حتی با حذف کاغذ توانستیم به سود هم برسیم.
وی همچنین درباره تعداد PSP ها و جمع نشدن آنها و امتیاز عملکرد آنها در سال های اخیر می گوید: این موضوع را نمی توان با یک بله یا خیر ساده پاسخ داد و باید از منظر تحلیلی و علمی به آن نگاه کرد. شاخص ها باید جداگانه تجزیه و تحلیل شوند. منابع انسانی، توسعه زیرساخت ها، امنیت، هر کدام نیازمند بررسی های جداگانه و شاخص های متفاوتی در تحلیل هستند. با این دقت است که می توان درباره آن بحث کرد و سرعت پیشرفت را به چالش کشید.
به گفته متولی، در شاخص منابع انسانی، PSPهای ایرانی جزو بالغ‌ترین شرکت‌ها هستند که از نظر توسعه فرآیند، با توجه به ممیزی‌های قانونی جامعی که رگولاتوری تعیین کرده است، به یکی از فرآیند محورترین شرکت‌ها تبدیل شده‌اند. اما PSP ها از نظر زیرساخت های عملیاتی عقب هستند.
متولی در این باره توضیح می دهد: یکی از دلایل آن این است که خریدها و تجهیزات ما بر اساس دلار بوده و عمر شبکه بسیار افزایش یافته است. بحث دیگر زیرساخت های مالی است که سال هاست مدل درآمدی آن تغییر نکرده است. وقتی شرکت ها درآمد کافی ندارند، بدیهی است که امکان نوآوری در آنها محدود است. هزینه های عملیاتی (OPEX) در PSP ها بالا است و خدمات بر اساس تجهیزات و دستگاه ها است. 85 درصد دستگاه ها وارداتی است و از طرفی ورود به این حوزه برای هیچ سرمایه گذاری جذاب نیست.
هزینه هایی که کافی نیست
این متولی درباره هزینه ها و تاثیر آن بر PSP ها نیز می گوید: کارمزدها بعد از حدود 20 سال تغییر کرد و در حال حاضر فقط با درآمد فعلی می توانیم زندگی روزمره خود را در مشاغل خود بگذرانیم. اگر باید روی حوزه زیرساخت تمرکز کنیم تا با امنیت، اعتماد بیشتری در بین کاربران ایجاد شود. در حال حاضر، بخش زیرساخت شامل هزینه های عملیاتی دلاری سنگینی است. تصور کنید یک PSP می خواهد دستگاه های خود را جایگزین کند. تقریبا فقط برای این کار یک و نیم پول لازم است. کدام سرمایه گذار حاضر است با این درآمد در مقابل هزینه های سنگین سرمایه گذاری کند.
بانک ها بیشتر به دلیل ماموریتی که به آنها محول شده است این کار را انجام می دهند. ما به وضوح یک عقب ماندگی فنی داریم که در نهایت نمی تواند محصولات با کیفیت بهتری ارائه دهد.
مدیرعامل امیدپی درباره تعداد تراکنش های زیاد و مبلغ کم در امیدپی نیز می گوید: موضوع اصلی شاخص های ارزیابی PSP مبلغ نیست. ما در رتبه 22 جهان هستیم. در واقع مبلغ معامله نباید در شاخص لحاظ شود. این موضوع باعث رقابت سنگین در این زمینه شده و رقابت به جای نوآوری به سمت بازاریابی مشاغلی مانند طلافروشی ها رفته است.
این متولی درباره همکاری امیدپی با سایر صنایع نیز می گوید: همکاری های جدیدی با شرکت های فرودگاهی، راه آهن و شبکه در نظر گرفته ایم که اغلب قیمت های ترجیحی دارند. حاشیه سود امیدپی همیشه پایین است و وظیفه سازمانی خود می دانیم که کارها را به خوبی انجام دهیم.
توتولی درباره همکاری امیدپی با پرداخت کنندگان نیز می گوید: به نظر من بازار اشباع شده و اغلب رقابت کاذبی وجود دارد و اخلاق حرفه ای را در این زمینه نمی بینیم و به همین دلیل این همکاری شکل نگرفته است.
منبع:
پیوست شده است
