از جفوره تا تگزاس؛ غول‌های نفتی عربستان و امارات به‌دنبال سلطه بر میادین گاز و هوش مصنوعی

براساس اخبار تجاری ، “آرامکو همیشه فراتر از تولید کننده نفت بوده است.” این عبارت توسط امین ناصر ، مدیرعامل غول نفتی عربستان سعودی ، در اوایل سال جاری ساخته شده است. ناصر برای بزرگترین شرکت نفتی جهان چشم انداز بلندپروازانه ای دارد. شرکتی که آن را “راننده مهم” برای تحقق برنامه تنوع اقتصاد سعودی و فاصله گرفتن از وابستگی نفتی می داند. همان آرزوی همچنین توسط سلطان الجابر ، مدیرعامل شرکت ملی نفت (ADNOC) انجام می شود. کشوری که آرزو می کند از وضعیت “کشور نفتی” عبور کند.

چالش پادشاهی ها برای متنوع سازی اقتصاد

به منظور متنوع سازی اقتصاد ، دو غول نفتی سعودی و امارات متحده عربی اخیراً در موجی از قراردادها و سرمایه گذاری ها شرکت داشته اند. براساس داده های شرکت Dialogue Analytics ، ارزش کل این دو بازیگر از 5 میلیارد دلار در سال به 5 میلیارد دلار در سال گذشته افزایش یافته است و بسیاری از این معاملات خارج از صنعت نفت بوده است.

به گفته برخی از ناظران ، این رویکرد یک تلاش معقول برای تسریع در روند فاصله از وابستگی به روغن است. بسیاری از این قراردادها نیز منطق اقتصادی دارند. اما از طرف دیگر ، این خطر نیز وجود دارد که چنین شرکت هایی گسترده و پراکنده شوند که تلاش برای دستیابی به اهداف بی ربط و پراکنده است.

وقتی انرژی مزرعه است!

با این حال ، این دو بازیگر هنوز هم در زمینه اصلی کار خود یعنی انرژی سرمایه گذاری می کنند. هر دو شرکت قصد ورود به عرصه گاز طبیعی را دارند. روشی که سایر غول های نفتی گرفته اند. ماه گذشته ، شرکت ملی نفت ابوظبی (ADNOC) توافق نامه توسعه 2 میلیارد دلار با نام Rich Development Gas را نهایی کرد. آرامکو همچنین 5 میلیارد دلار قرارداد برای توسعه میدان گاز شیل جعفورا در عربستان سعودی امضا کرده است.

سرمایه گذاری های خارجی نیز این تلاش ها را تکمیل می کند. در ماه ژوئن ، XRG ، یک شرکت تابعه جدید شرکت ملی نفت ابوظبی برای سرمایه گذاری خارجی ، پیشنهاد خرید یک شرکت گاز سانتوس 2 میلیارد دلاری استرالیا را داد. همچنین دارایی هایی را در زمینه گاز طبیعی مایع (LNG) در ایالات متحده ، موزامبیک و ترکمنستان خریداری کرده است.

آرامکو همچنین در سه پروژه گاز طبیعی مایع ایالات متحده سرمایه گذاری کرده است. از 2 میلیارد دلار سرمایه گذاری که از سال 2 انجام شده است ، حدود 5 میلیارد دلار در زمینه نفت و گاز بوده است. از طرف دیگر ، تقریباً به همین مقدار در صنعت پتروشیمی سرمایه گذاری شده است. بخش مرتبط از زنجیره ارزش ، که به دلیل نقش مواد هیدروکربن به عنوان منبع اصلی صنعت شیمیایی منطقی به نظر می رسد.

مارس گذشته ، XRG توافق نامه ای را برای ترکیب تجارت Playalt شرکت ملی نفت ابوظبی با OMV اتریش و خرید نوا شیمیایی کانادا امضا کرد. این اقدام به خرید شرکت آلمانی Covestro به ارزش 5 میلیارد دلار در اکتبر گذشته ادامه داد. آرامکو که 5 ٪ از شرکت ملی پتروشیمی سعودی (SABIC) را در سال 2 خریداری کرده است ، در حال حاضر یک پروژه 2 میلیارد دلاری را برای تبدیل نفت خام به مواد شیمیایی داخلی اجرا می کند. همچنین در چندین شرکت شیمیایی خارجی سهم خریداری کرده است.

زمینه های تازه برای اجبار

منطقه سوم سرمایه گذاری کربن سازی است. این غول های نفتی ، که مدت هاست در فن آوری های سبز سرمایه گذاری کرده اند ، اکنون در هر دو اهداف آب و هوایی کشورهای خود قدم می گذارند و خود را برای کاهش تقاضای جهانی نفت آماده می کنند. در دسامبر سال 2024 ، آرامکو با همکاری شرکت صنعتی Linde و شرکت SLB Petroleum Services ، رسانه ای را برای توسعه سایت استخدام و ذخیره کربن (CCS) در عربستان سعودی ساخت. این شرکت همچنین به پروژه هایی با ظرفیت 2 GW انرژی خورشیدی و باد برای کمک به دستیابی به هدف تولید 2 ٪ از برق کشور از منابع تجدید پذیر کمک کرده است.

در امارات متحده عربی ، این پروژه ها معمولاً توسط شرکت انرژی پاک انجام می شود که توسط سلطان الجابر اداره می شود. چهره ای با حدود یک چهارم سهام Masdar ، اما همچنین سرمایه گذاری های سبز مستقل انجام داد. در سال 2 ، این شرکت 5 ٪ از شرکت انگلیسی را فعال در CCS “فرآیند استخدام و ذخیره کربن” خریداری کرد و همچنین 2 ٪ از پروژه هیدروژن و آمونیاک مبتنی بر کربن کم را در تگزاس به دست آورد.

عبور از نفت یا تحقق جاه طلبی ملی؟

این شرکت ها حتی در هوش مصنوعی سرمایه گذاری کرده اند. منطقه ای که ممکن است در نگاه اول به طور مستقیم با انرژی ارتباط نداشته باشد ، اما از منظر بهره وری یک ارتباط منطقی وجود دارد.

شرکت ملی نفت ابوظبی و شرکت Pressiat در امارات متحده عربی همچنین ابزارهای اطلاعاتی مصنوعی را طراحی کردند که عملیات مانند تدارکات و تجزیه و تحلیل لرزه ای را با استفاده از داده های ملی بهینه می کند. آرامکو همچنین سرمایه گذاری های عظیمی را در ابررسانا و توسعه مدلهای هوش مصنوعی اختصاصی خود برای افزایش بهره وری انجام داده است.

با این حال ، همه این سرمایه گذاری ها لزوماً توجیه تجاری ندارند. به عنوان مثال ، در فوریه امسال ، آرامکو موافقت کرد که 1.5 میلیارد دلار برای راه اندازی Grook ایالات متحده بپردازد تا یک مرکز داده را برای توسعه یک مدل هوش مصنوعی عربی گسترش دهد. این مطابق با جاه طلبی های طولانی مدت رهبران خلیج فارس برای تبدیل کشورهای خود به قطب های هوش مصنوعی و نه یک ضرورت فوری اقتصادی ، قابل درک تر است. چنین اهدافی ، از جمله تلاش برای سبز شدن و متنوع سازی اقتصاد ، با خود مشکلی ندارند. اما انتظار نمی رود که فقط یک شرکت ، مسئول ارائه بخش بزرگی از درآمد دولت ، بتواند به طور همزمان به همه این اهداف متنوع و جاه طلب دست یابد.