از بازیگری خاموش در آفریقا تا معمار نظم انرژی جهانی

به گزارش Business News ، موریتانی به تازگی در موقعیتی قرار گرفته است که می تواند نقش خود را در نظم جهانی انرژی تعریف کند. این کشور با شروع استخراج گاز از پروژه Torto Sheomamim (GTA) در اول ژانویه وارد جمعیت تولید کنندگان انرژی شد. درست هنگامی که زنجیره های عرضه ، دسترسی به بازار و استانداردهای نظارتی دوباره تعریف می شوند.

این تحول محدود به تولید انرژی نیست. انتقال موریتان از مرحله “امید” به “مشارکت” نشانه ورود بازیگر به عرصه بازیگری ژئوآکنومی است. جایی که برتری نه در حجم تولید بلکه در موقعیت تعریف می شود. بر خلاف رقابت ژئوپلیتیکی قدیمی که بر ذخایر و مقیاس متمرکز شده است ، رویکرد ژئوآکنومی بر ارزش استراتژیک انطباق نظارتی ، دسترسی به گذرگاه ها و انعطاف پذیری در بازارهای متغیر تأکید دارد.

بازیگر جدید باشگاه بازیگر Geoaconomic

ظرفیت گاز مایع نیجریه با حدود 2 میلیون تن در سال ، حدود ده برابر پیش بینی حجم از مرحله اول GTA (1.5 میلیون تن) است ، اما از بی ثباتی مزمن و فرسودگی زیرساخت رنج می برد. سنگال – شریک GTA – به طور جدی در تلاش برای جذب سرمایه گذاری خارجی در انرژی بوده است. موزامبیک ، هنگامی که ستاره گاز طبیعی در حال ظهور بود ، اکنون در آستانه شورش و عقب نشینی سرمایه گذار قرار دارد. در این میان ، قدرت موریتانی نه به طور گسترده بلکه در انعطاف پذیری بازیگر خلاصه می شود: با ذخایر خارج از کشور در GTA و Birallah (نام میدان گاز) ، منابع عظیم خورشیدی و باد و خط ساحلی در پایانه های اروپایی ، کشور می تواند انرژی را به گزینه متنوع تبدیل کند.

اما سوال اصلی این است که چگونه موریتانی از این وضعیت استفاده خواهد کرد. درآمدهای گاز می تواند امور مالی عمومی را تثبیت کند ، برق را گسترش دهد و زیرساخت ها را توسعه دهد ، اما به همان اندازه قادر به بی ثباتی و وابستگی است. اروپا دسترسی به بازار را فراهم می کند ، اما استانداردهای دقیق انتشار کربن ممکن است رقابت را محدود کند. در سطح منطقه ای ، موریتانی باید همکاری با سنگال را متعادل کند و با همسایگان بزرگتر رقابت کند. بنابراین ، نقطه عطف GTA فقط یک رویداد تولیدی نیست بلکه آغاز ورود موریتانی به رقابت ژئوکنومی است که در آن زمان ، جغرافیا و حاکمیت سرنوشت ساز خواهند بود.

از کشف تا تولید

پروژه GTA که توسط BP با مشارکت Kosmos Energy ، شرکت ملی نفت موریتانی (SMH) و شرکت ملی نفت سنگال (Petrens) اجرا می شود ، در مرحله اول حدود 1.5 میلیارد دلار تا 5 میلیارد دلار سرمایه گذاری می کند. استفاده از فناوری مایع شناور به موریتانی و سنگال اجازه داد تا تأخیرهای طولانی برای ساخت پایانه های خشک و شروع صادرات زودتر انجام شود. اگرچه اولین محموله بلافاصله تحول مالی را ایجاد نمی کند ، اما انتظار می رود که در این دهه درآمد افزایش یابد و فضای مالی برای بودجه ای فراهم شود که هنوز هم به شدت به سنگ آهن و ماهیگیری متکی است. بخش هایی که بیش از نیمی از درآمد صادرات را تشکیل می دهند.

این انتقال از کشف به تولید موریتانی در مناطق مختلف تغییر می کند. این متغیرها از یک منظر برای سرمایه گذاران توانایی مدیریت یک پروژه پیچیده دریایی را با همکاری یک شرکت بزرگ نشان می دهند. از دیدگاه وام دهندگان و شرکای خارجی ، این اثبات توانایی رعایت تعهدات قراردادی و حفظ همکاری مرزی با سنگال است. و در سطح داخلی ، مشروعیت سیاسی را برای دولتی ایجاد می کند که سالها قول تحول انرژی را داده است. به این معنا ، اعتبار صرفاً نمادین نیست بلکه نوعی سرمایه است که می تواند در زمینه های مالی ، دیپلماسی و سیاست منطقه ای مورد استفاده قرار گیرد.

اکنون توجه به میدان بیراله شده است. زمینه ای که کاملاً در آبهای موریتانی قرار دارد ، تخمین بین 1 تا 2 تریلیون فوت مکعب گاز اولیه را نشان می دهد. چهره ای بسیار بیشتر از GTA. توسعه این زمینه موریتانی را از یک تولید کننده مشترک به یک اپراتور مستقل تبدیل کرده و موقعیت چانه زنی خود را با خریداران و سرمایه گذاران تقویت می کند.

با این حال ، خطرات قابل توجه است: آسیب پذیری سیستم های دریایی در برابر حوادث فنی ، نوسانات شدید قیمت های جهانی و خطرات حاکمیت مانند عدم شفافیت و نظم و انضباط مالی می تواند چالش برانگیز باشد. بنابراین ، ثبات موریتانی به مقاومت نهادی نیاز دارد.

موضع موریتانی در تنوع انرژی اروپا

جنگ اوکراین اروپا را وادار کرده است تا تقریباً یک شبه واردات گاز خود را تنظیم کند. اتحادیه اروپا برای جایگزینی حجم انرژی صادراتی از روسیه به ایالات متحده ، نروژ ، قطر و الجزایر اعتماد کرده است. ورود اولین محموله های موریتانی در شرایطی قرار می گیرد که خریداران اروپایی هنوز آماده همکاری با تأمین کنندگان جدید نیستند. نزدیکی جغرافیایی موریتانی به پایانه های مدیترانه ای و آتلانتیک باعث ایجاد زمان و انعطاف پذیری می شود ، اگرچه رقابت شدید است: در سال 2 ، حدود 5 ٪ گاز طبیعی اروپا از ایالات متحده تهیه شده است.

اما رقابت فقط فاصله نیست. هر محموله هویت دوگانه ای برای اروپا دارد: انتشار انرژی و کربن. مقررات جدید اتحادیه اروپا شدت انتشار و نشت متان را به معیارهای کلیدی تبدیل کرده است. از سال 5 ، قراردادهای جدید باید مطابق با قوانین متان اتحادیه باشد و از 2 سقف مشخص شده برای واردات سوخت فسیلی اعمال می شود. مکانیسم تنظیم کربن مرزی (CBAM) نیز در حال اجرا است و اگرچه شامل گاز طبیعی نیست ، اما هیدروژن را پوشش می دهد. زمینه ای که موریتانی در آن نقش برجسته ای ایفا می کند. بنابراین ، ایجاد سیستم های نظارت معتبر و استراتژی های کاهش انتشار برای دستیابی به قراردادهای پایدار ضروری خواهد بود.

فراتر از گاز طبیعی ، موریتانی تأمین کننده بالقوه هیدروژن سبز خود را شناسایی کرده است. شرکت های بین المللی مانند CWP و ارابه پروژه های عظیمی را تحت عنوان “کد هیدروژن سبز” راه اندازی کرده اند (تصویب شده در 1 اکتبر). هدف از این پروژه ها ، هماهنگی با توافق سبز اروپا و برنامه Repowereu است که واردات 2 میلیون تن هیدروژن تجدید پذیر تا سال را هدف قرار داده است. مزیت نسبی موریتانی منابع تجدید پذیر فراوان و انعطاف پذیری مقررات است ، اگرچه هزینه های آب شیرین کن آب دریا ، الزامات صدور گواهینامه و توسعه زیرساخت ها همچنان چالش های بزرگی است.

پشت صحنه

غرب آفریقا تا اواسط قرن به حدود 2 میلیون نفر خواهد رسید و تقاضا برای برق سالانه 5 ٪ به 5 ٪ افزایش می یابد. این منطقه هنوز با کمبود عرضه شدید روبرو است. فقط حدود 2 درصد از جمعیت موریتانی به برق دسترسی دارند. در چنین شرایطی ، پروژه های برق می توانند نفوذ موریتانی را فراتر از صادرات تقویت کنند. همکاری مرزی موریتانی و سنگال در GTA نمونه ای بی سابقه در آفریقا است. اگر این الگوی پایدار بماند ، می تواند پس زمینه تثبیت کننده باشد ، اما در صورت وجود تفاوت می تواند باعث استرس شود. علاوه بر این ، در صورت تحقق ، پروژه خط لوله نیجریه -marashkash موریتانی را مستقیماً به اروپا وصل می کند و قدرت چانه زنی خود را افزایش می دهد.

در این میان ، عامل تعیین کننده در آینده انرژی موریتانی است ، نه ذخایر بلکه نهادها. تقریبا 5 ٪ از جمعیت زیر خط فقر زندگی می کنند و بیکاری جوانان زیاد است. مدیریت نادرست درآمدهای گاز می تواند نابرابری و وابستگی را تقویت کند. شفافیت ، ایجاد صندوق ثروت ملی با قوانین نظم و انضباط روشن و مالی ، یکی از الزامات مهم اعتماد سرمایه گذاران است. فعالیت های جنگلی همچنین با اکوسیستم های دریایی شکننده تعامل دارد و هرگونه نشت متان یا نفت می تواند معیشت داخلی و اعتبار صادرات را تهدید کند. موریتانی باید دو قطب تقاضا را متعادل کند: اروپا ، که دسترسی به بازار را مشروط به سازگاری با محیط زیست و شفافیت می داند و آسیا انعطاف پذیری بیشتری را اما با نیاز کمتری فراهم می کند.

چشم انداز سه -اسکاناریو

با توجه به سناریوی اول ، موقعیت GTA ایمن اما کوچک تثبیت می شود ، Birallah توسعه می یابد و پروژه های هیدروژن سبز قراردادهای صادر می شوند. درآمد توسط صندوق ملی ثروت اداره می شود و موریتانی به یک تأمین کننده قابل اعتماد تبدیل می شود.

سناریوی دوم لحظه گمشده است: درآمدها ناپایدار هستند ، اصلاحات حاکمیتی متوقف می شوند ، پروژه های هیدروژن کند یا شکست خورده اند و با وجود صادرات ، هیچ تحولی انجام نمی شود.

سرانجام ، سناریوی سوم تعادل مدیریت است: طبق این سناریو ، صادرات گاز طبیعی تثبیت می شود ، پروژه های هیدروژن با احتیاط انجام می شوند و درآمد به بهبود تدریجی زیرساخت ها اختصاص می یابد.

سرانجام ، حجم تولید موریتانی اندک است ، اما عواقب آن برای تنوع انرژی اروپا و یکپارچگی غرب آفریقا بسیار مهم است. اگر نوآوری بتواند گاز را به ثبات مالی داخلی ، نفوذ در آفریقای غربی و اعتبار در بازارهای جهانی تبدیل کند ، نقطه عطف GTA فراتر از یک رویداد فنی خواهد بود.