فردا ، زکریا احمدی بانکدار ، در حاشیه نمایشگاه نمایشگاه ، بانکی ، بیمه و بخش خصوصی (مشاد اینوکس) ، با اشاره به دامنه فعالیتهای فولادی سانگان ، گفت: شرکت فولاد سانگان یک برنامه 5 ساله و هدفمند را اجرا کرده است ، دو پروژه فعلی را اجرا کرده و یک پروژه بزرگ را تعیین کرده است.
وی افزود: این پروژه ها شامل طیف گسترده ای از مناطق از جمله توسعه ظرفیت تولید ، بهبود محیط زیست ، منابع آب و انرژی و استفاده از فناوری های جدید است. وی ساخت یک کنسانتره هماتیت را با ظرفیت 1.5 میلیون تن به عنوان یکی از مهمترین پروژه های اجرای آن توصیف کرد ، و افزود که این پروژه نقش مهمی در افزایش ظرفیت تولید فولاد سانگان خواهد داشت.
دفتر مدیریت پروژه فولاد سانگان اظهار داشت: سایر پروژه های استراتژیک به منظور بهبود تولید شامل افزایش ظرفیت گیاهی از 1 به 2.5 میلیون تن و ارتقاء گیاه کنسانتره سنگ آهن از 1 تا حدود 1.5 میلیون تن است. این اقدامات در زیر سقف طراحی شده اند تا در اسرع وقت وارد مدار تولید شوند.
Bankdar همچنین به پروژه های زیست محیطی فولاد سانگان اشاره کرد و گفت: “برای اولین بار در کشور ، یک مکان های مکانیزه در حال اجرا است که می تواند الگویی برای سایر شرکت های منطقه باشد.” پروژه جمع آوری فاضلاب کانتی شهرستان Taybad نیز مطابق با سیاست های کلان این کشور در زمینه مدیریت منابع آب اجرا می شود. سایر پروژه های کلیدی ساخت نیروگاه 2 مگاوات در شرق کشور است. بانکدار گفت: “مطالعات این پروژه آغاز شده و با هدف کاهش وابستگی به شبکه جهانی برق و افزایش ثبات در منبع تغذیه واحدهای تولیدی است.”
به گفته وی ، گزینه های خورشیدی و باد در ارزیابی اولیه مورد بررسی قرار گرفته است ، و به دلیل منطقه سیم پیچ و چالش های نگهداری پانل های خورشیدی در منطقه میکروارگانیسم ها در منطقه و حدود زمین ، تصمیم به استفاده از نیروگاه بادی گرفته شده است. ظرفیت های خورشیدی البته مورد مطالعه قرار می گیرد.
دفتر مدیریت پروژه پروژه فولاد سانگان گفت: “یکی از ماموریت های ما در دفتر مدیریت پروژه اجرای بهینه و هماهنگ پروژه است.” این هدف از طریق چهار استراتژی کلیدی ، از جمله آموزش و توانمندسازی تیم ها ، استفاده از فناوری های جدید ، تقویت فرهنگ همکاری های سازمانی و بهبود مداوم فرآیندهای دنبال می شود. وی افزود: تأسیس سیستم های اطلاعاتی مدیریت پروژه PMIS از سال 5 آغاز شده است و برای اولین بار در منطقه ، نرم افزار تخصصی مدیریت پروژه در مراحل مختلف مهندسی EDMS ، تأمین PPMS ، اجرای CPMS در Sangan Steel مستقر شده است. همچنین ، با تمرکز بر استانداردهای جهان و الگوبرداری از آنها مانند PMBOK ، پنج فرآیند پروژه (از ابتدا تا خاتمه) به صورت دوره ای بررسی و اجرا می شوند.
وی گفت: “با چشم انداز تبدیل شدن به یک سازمان پیشرو در مدیریت پروژه ، ما برنامه ریزی مالی کامل ، بودجه بندی سالانه و افق سه تا پنج ساله را ایجاد کرده ایم.” این دیدگاه سیستماتیک به ما کمک می کند تا به توسعه پایدار دست یابیم و موقعیت شرکت را در زنجیره فولاد این کشور ترویج کنیم.
