سعید نادر با اشاره به شرایط فعلی صنعت فولاد اظهار داشت: واقعیت انرژی غیرقابل انکار است. اما وضوح کامل این مشکل تا حد زیادی از زمان ما خارج است. بنابراین ، به جای تمرکز بر مشکلات ناشی از اختلال در انرژی ، لازم است که به طور فعال به دنبال راه حل هایی برای خودمان باشیم و هدف اصلی تقویت مقاومت سازمان در وضعیت فعلی با اجرای راه حل ها است ، مشروط بر اینکه وزارتخانه های زور و نفت موازی با اوضاع باشند.
وی تأکید کرد که مدیریت بحران در عدم اطمینان مستلزم تجدید نظر در رویکردهای گذشته است و با اشاره به اینکه امروز امکان ادامه رفتارهای قبلی وجود ندارد و ما باید برخی از تغییرات اساسی را جدی بگیریم. یکی از اصلی ترین محورهای این تغییرات ، توجه ویژه به دلهره های درون سازمانی و به ویژه کاهش هزینه ها به روش های مختلف است.
معاون معاون آرفا استیل خاطرنشان كرد: در شرایط فعلی ، بسیاری از شركتهای ما با مازاد نیروی انسانی روبرو هستند. بنابراین ، افزایش تعداد کارمندان به دلیل فشارهای خارجی ، تصور غلط است که باید از آن جلوگیری شود. بخش تأمین همچنین یکی از مهمترین زمینه هایی است که هزینه های مازاد قابل توجهی را به سازمان تحمیل می کند. پروژه های غیر اقتصادی نیز به عنوان یک بار مالی قابل توجه بر روی سازمان ها باقی می مانند و ادامه این روند به طور چشمگیری سودآوری را کاهش می دهد. کاهش هزینه های مسئولیت اجتماعی خارج از کشور اقدامات دیگری است که باید در اولویت قرار گیرد.
وی بر اهمیت مدیریت دقیق بخش تأمین تأکید کرد و گفت: “مدیریت تأمین هوشمند می تواند تأثیر قابل توجهی در کاهش هزینه ها داشته باشد.” در شرکت ARFA ، پالایشگاه VendorList به طور جامع انجام شده است و سعی کرده است تا حد امکان از تولید کننده خریدها را انجام دهد و واسطه ها را به حداقل برساند. ادامه و ادامه این اقدامات برای تحقق نتایج مطلوب ضروری است.
نادر افزود: “علاوه بر این ، هزینه های عمومی سازمان نیز به طور مداوم کاهش یافته است.” تجلی این اقدامات در ژوئیه و آگوست امسال مشهود است.
وی با تکیه بر خرید مواد اولیه با کیفیت و با کیفیت بالا و کاهش هزینه های عرضه از طریق نظارت مداوم وندوریستی و خرید مستقیم از تولید کنندگان داخلی و خارجی و اجرای برنامه های تعمیر و نگهداری منظم و دقیق برای کاهش توقف های پیش بینی شده و ضرب متوقف های پیش بینی نشده ، بهره وری را افزایش داد.
معاون رئیس جمهور ARFA در مورد محور سوم اظهار داشت: برنامه ریزی دقیق در زمینه نگهداری و نگهداری ، علاوه بر کاهش زمان توقف غیرقابل پیش بینی ، زمان توقف های برنامه ریزی شده را به حداقل می رساند. تحقق این موضوع نیاز به تأمین به موقع قطعات یدکی و قطعات یدکی بدون قطع ، هماهنگی و ادغام فعالیت های پیمانکاران با کاهش تعداد آنها و انتقال امور به شرکت های صلاحیت تخصصی دارد. شرکت ARFA با اجرای جامع این اقدامات به نتایج موفقیت آمیز رسیده است.
وی به نمونه ای از همکاری های موفق اشاره کرد و گفت: “تجربه همکاری با یکی از شرکتهای پیمانکاری گروه در اجرای Ural ، نشان داد که با برنامه ریزی دقیق می تواند زمان توقف را به حداقل برساند و این نقش مهمی در کاهش هزینه ها دارد.”
