طبق گفته های اقتصاد و روابط عمومی ، اقدامات این شرکت را به الگوی پیشرو در صنعت فولاد این کشور تبدیل کرده است.
سانگان استیل در پی دستیابی به اهداف کلان خود ، توسعه منابع انسانی را یک ضرورت سازمانی تلقی کرده است ، اما به عنوان یک مزیت رقابتی پایدار ، و با استفاده از مدلهای علمی و بین المللی ، بستری را برای کشت ، نگهداری و توانمندسازی نیروهای تخصصی و متعهد فراهم کرده است. یکی از مهمترین اقدامات شرکت در این مسیر ، طراحی و استقرار نقشه راه توسعه منابع انسانی بر اساس گروه یونجه است.
مدیریت علمی منابع انسانی ، از جذابیت تا توسعه
در قالب این نقشه راه ، کلیه فرآیندهای کلیدی منابع انسانی ، از جمله استخدام ، آموزش ، ارزیابی عملکرد ، مسیر ارتقاء شغل و نگهداری نیروها ، یکپارچه و به طور هدفمند طراحی شده اند. بر اساس این مدل ، تجزیه و تحلیل شغلی ابتدا انجام می شود و کارهای دقیق و استاندارد برای کلیه پست های سازمانی ارائه می شود. سپس با تعریف شایستگی های مورد نیاز برای هر سطح شغلی و سازمانی ، یک چارچوب علمی برای جذب و ترویج افراد وجود دارد.
برگزاری دوره های آموزشی هدفمند ، طراحی برنامه های جایگزینی ، به روزرسانی سیستم آموزش سازمانی و استقرار سیستم های انگیزشی از دیگر جنبه های این نقشه راه است که در عمل نقش تعیین کننده ای در ارتقاء بهره وری منابع انسانی دارد.
ارزیابی سازمانی و تعالی سازمانی
یکی دیگر از تمرکز های اصلی تحول در منابع انسانی در فولاد سنگان ، ایجاد سیستم ارزیابی عملکرد کارمندان بر اساس شاخص های دقیق و قابل اندازه گیری است. این ارزیابی ها به صورت دوره ای انجام می شود و نتایج نقش مهمی در برنامه ریزی برای ارتقاء شغل ، آموزش و پاداش و انگیزه دارند. این رویکرد باعث شده است که کارمندان شرکت برای دستیابی به اهداف سازمانی انگیزه بیشتری داشته باشند و مشارکت بیشتری در بهبود فرایندها و افزایش بهره وری داشته باشند.
دستاوردهای ملی در منطقه منابع انسانی فولاد سانگان
نتیجه این تلاشهای هدفمند کسب جوایز و افتخارات ملی برای سانگان فولاد بوده است. این شرکت موفق به کسب سه گواهینامه سه و چهار ستاره جایزه ملی منابع انسانی مدل 2 شد و در سال دوم C2 از دانشگاه تهران دریافت شد.
سانگان استیل همچنین در یازدهمین کنفرانس ملی آموزش و توسعه منابع انسانی مجسمه “برتر تجربه” را دریافت کرد. دستاوردی که تأیید دیگری از سیاست ها و رویکردهای موفق شرکت در مدیریت سرمایه انسانی است.
سرمایه انسانی ، ستون پیشرفت پایدار
در فولاد سانگان ، نهادینه شده است که هیچ تغییر پایداری بدون تکیه بر منابع قدرتمند انسانی تحقق نمی یابد. به همین دلیل ، تمام برنامه های منابع انسانی مبتنی بر اصول علمی ، مدل های بین المللی و در عین حال متناسب با فرهنگ بومی سازمان است.
این شرکت سعی کرده است با ارتقاء سطح دانش ، مهارت و انگیزه برای کارمندان ، یک فضای یادگیرنده و مشارکتی ایجاد کند تا منابع انسانی بتواند خالق برنامه ها باشد بلکه خالق سازمان باشد.
چشم انداز آینده
با توجه به اقدامات انجام شده و برنامه ریزی مترقی ، سانگان فولاد چشم انداز روشنی را برای توسعه متعادل منابع انسانی و تقویت فرهنگ سازمانی ترسیم کرده است. این شرکت قصد دارد با گسترش آموزش مهارت ، افزایش تعامل بین مدیران و کارمندان ، توسعه یک سیستم جایگزینی و ترویج عدالت سازمانی ، مسیر تعالی و پایداری خود را ادامه دهد.
Sangan Steel اکنون در زمینه تولید کنسانتره و گلوله جایگاه ممتازی دارد ، اما همچنین به عنوان یکی از سازمان های پیشرو در صنعت فولاد ایران در زمینه توسعه منابع انسانی شناخته می شود.
