فردا اختاز هادی مومنی درباره ساختار معاونت بازرگانی تصریح کرد: تفکیک فعالیت های هر حوزه در سازمان ما مشخص است. در این دپارتمان 3 واحد داریم که واحد اول آن واحد خرید و فروش مواد اولیه می باشد که بحث خرید مواد اولیه کارخانه کنسانتره و مواد افزودنی کارخانه گندله و فروش در این واحد می باشد.
به گفته وی، دوم واحد خرید قطعات و امور قراردادها است که تامین قطعات یدکی، تجهیزات سرمایه ای و همه چیز مورد نیاز کارخانه را پیگیری می کند. موضوع قرارداد نیز مختص کلیه قراردادهایی است که در سازمان برای خدمات صادر می شود. قراردادهای عمرانی، سرمایه ای و خدمات مستمر در این حوزه انجام می شود. بحث های قراردادی و امور بازرگانی (با سایر شرکت ها) توسط واحد قراردادها بررسی می شود و در نهایت اگر به انعقاد قرارداد منتهی شود از طریق معاونت بازرگانی پیگیری و انجام می شود.
وی ادامه داد: واحد سوم پشتیبانی کسب و کار و برنامه ریزی خرید است. در این حوزه فعالیت های متعددی از جمله گمرک و ترخیص، انبارها، کنترل کیفی قطعات و برنامه ریزی خرید و همچنین بررسی و ارزیابی در زمان ورود و عملکرد شرکت های طرف قرارداد و به طور کلی هر آنچه در نظر داریم انجام می شود. برای ایجاد و برقراری ارتباط در زمینه سیستم. میدان انجام شده است.
معاون بازرگانی فولاد سنگان با اشاره به چالش‌های عمده در حوزه صنعت و معدن گفت: چالش‌هایی وجود دارد که عملکرد ما را تحت تأثیر قرار می‌دهد، اما تلاش می‌کنیم تا حد امکان مشکلات را در حوزه خودمان و سایر مسائل حل کنیم. در جلسات با بررسی موارد و ارائه پیشنهاد». بیایید حل کنیم اگر می خواهم با چالش ها روبرو شوم. برای تولید کنسانتره، سنگ آهن یک نهاده حیاتی محسوب می شود که به عهده امور معدنی سازمان ما می باشد. مشکل اصلی ما تامین سنگ است که باید از معادن منطقه تامین شود. عرضه به موقع سنگ بر عملکرد کلی شرکت تأثیر می گذارد و مستقیماً بر منطقه تولید تأثیر می گذارد. طبیعی است که در صورت عدم عرضه به موقع منجر به کاهش تولید، کاهش فروش و در نهایت کاهش سودآوری شرکت می شود.
به گفته وی در حال حاضر سنگ مورد نیاز از منطقه سنگان تامین می شود. چون اگر بخواهیم از مسیرهای دور خرید کنیم هزینه حمل و نقل بالا می رود و به صرفه نیست. معدن اصلی تامین سنگ شرکت های منطقه سنگان، معدن دولتی است که تمامی سرمایه گذاری و طراحی و ساخت کارخانه های منطقه بر اساس وجود این معدن انجام شده است. کار بسیار بزرگی که در سازمان برای ورود به حوزه معدن انجام دادیم، تامین ماشین آلات معدنی است که بخشی از آن وارد شده و برخی در حال واردات است. در زمینه ماشین آلات معدنی سرمایه گذاری اولیه را انجام دادیم تا بتوانیم با ارتقای فعالیت های معدنی خود با ورود به فرآیند استخراج سنگ مورد نیاز خود را تامین کنیم. امیدواریم در سال آینده بتوانیم بر این چالش و نگرانی فعلی تا حد خوبی فائق آییم.
مومنی افزود: در قسمت فروش بحث کنسانتره و گندله را داریم. بر اساس برنامه ریزی انجام شده میزان فروش در 4 ماهه معادل یک میلیون و هفتصد و پنجاه هزار تن پیش بینی می شود که خوشبختانه با اقدامات انجام شده یک میلیون و نهصد و شش هزار تن فروش داشتیم به عبارت دیگر حدود 109 تن درصد از برنامه محقق شده است. سال گذشته در حوزه حمل و نقل با چالش مواجه بودیم اما امسال با مدیریت صحیح و عملکرد خوب همکاران واحد فروش توانستیم به عملکرد خوب ۵۴ درصدی نسبت به مدت مشابه سال قبل دست یابیم. عملکرد 109 درصدی ما در 4 ماه منجر به ثبت رکورد در حمل و نقل ریلی و جاده ای شد. در حمل و نقل جاده ای به رکورد 17 هزار و 900 تن رسیدیم که در مرداد ماه اتفاق افتاد. همچنین رکورد ۲۴ هزار و ۷۰۰ تن در روز حمل و نقل گندله را به ثبت رسانده ایم که بسیار خوب است. البته امسال قصد فروش کنسانتره نداریم، فقط به تعهدات قبلی خود عمل کردیم و با هم توانستیم با حمل 29 هزار تن (روزانه) رکورد بزرگی را به ثبت برسانیم.
وی در خصوص مشکلات حمل و نقل این شرکت گفت: هر شرکت منطقه ای سهم مشخصی از خط ریلی دارد و این خط ریلی متناسب با افزایش ظرفیت تولید و حمل و نقل توسعه نیافته است. برای کاهش مشکل به سمت جاده ای که خودمان بود رفتیم. به منظور جلوگیری از مشکلات حمل و نقل در سال های آینده، 500 دستگاه تراکتور و کامیون خریداری شده که از 6 ماهه دوم امسال به تدریج وارد روند کار می شود و انتظار داریم از سال آینده بتوانیم از همه این ظرفیت استفاده کنیم. این موضوع دست ما را در مدیریت حمل و نقل باز می گذارد و در نتیجه تاثیر مستقیمی بر روند تولید و فروش خواهد داشت.
معاون بازرگانی فولاد سنگان ادامه داد: جدای از چالش های مواد اولیه، حمل و نقل و فروش که اشاره کردم، در تامین سایر مواد اولیه، تامین پودر بنتونیت که یکی از افزودنی های خط تولید گندله است، مشکلی نداریم. و همچنین تامین گلوله های فلزی آسیاب که در خطوط تولید استفاده می شود. کنسانتره استفاده می شود که هر دو توسط شرکت آتی فولد سنگان عرضه می شود. موضوع اصلی امسال مدیریت تامین سنگ است. البته با ورود ماشین آلات معدنی خریداری شده به مدار و فرآیند استخراج و حمل به انبار سنگ، این موضوع تا حد زیادی مدیریت خواهد شد.
وی به حوزه انرژی اشاره کرد و افزود: یکی از چالش های ما بحث گازرسانی در فصل زمستان است که بر فعالیت ما تاثیر منفی می گذارد. البته امسال پیش بینی ها و راهکارهایی در این زمینه داشته ایم، اما به هر حال چالشی است که وقتی پیش بیاید تولید متوقف می شود. برای کنستانتر که نیاز اصلی آن برق است، از دو سال پیش و با خرید برق توانستیم تا حدودی بر مشکل قطعی برق غلبه کنیم و چالش های کمتری در این زمینه نسبت به قبل داشتیم.
مومنی درباره چالش های واحد خرید لوازم یدکی و امور قراردادی تصریح کرد: همانطور که در ابتدا به طور کلی اشاره کردم این واحد وظیفه تامین کلیه تجهیزات و قطعات مورد نیاز سرمایه یا قطعات یدکی را بر عهده دارد. همکاران با بررسی درخواست های سایر واحدها بر اساس مقررات و شرایط معاملاتی سازمان اقدامات لازم را برای خرید انجام می دهند. طی 4 ماه گذشته 1330 سفارش خرید داشتیم. چالش های ما در این زمینه بیشتر در تامین قطعات یدکی خاص با توجه به شرایط بین المللی است. با تمهیدات اندیشیده شده توانستیم اقلام مورد نیاز را تاکنون تهیه کنیم. به طور کلی این موضوع بر پارامترهای مهم عرضه به موقع و قیمت تمام شده و زمان عرضه تأثیر می گذارد.
وی افزود: در بخش قراردادها نیز در سال گذشته چندین قرارداد توسعه منعقد شد که مهمترین آنها قرارداد کنسانتره هماتیت بود که پس از برگزاری مناقصه پیمانکار انتخاب و قرارداد مذکور ابلاغ شد. همچنین یکی از کارهای بزرگی که به دنبال آن هستیم بحث نیروگاه بادی است که فراخوان انجام شده و در حال بررسی و ارزیابی پیمانکار هستیم.
معاون بازرگانی فولاد سنگان درباره اقدامات واحد پشتیبانی بازرگانی فولاد سنگان گفت: این واحد متولی ترخیص، فرآیند گمرک و سامانه های توسعه است. برای مناقصه و استعلام سامانه ای در گروه مبارکه به نام سامانه الکترونیکی SRM داریم که در آن ثبت، بررسی و ارزیابی صلاحیت شرکت ها و فرآیند استعلام انجام می شود. تاکنون 2 هزار و 364 شرکت ثبت نام کرده اند که از این تعداد 854 شرکت تایید شده است. ما چندین طرح توسعه برای انبار داریم. از جمله دو انبار در حال ساخت که قرار است مکانیزه شوند. در خصوص سامانه ها، سامانه خرید اضطراری را در سازمان پیاده سازی کردیم. زیرا این خریدها در واحدهای تولیدی اجتناب ناپذیر است. هنگامی که سیستم به طور کامل راه اندازی شد، تمام مراحل از صفر تا صد مشخص می شود. موارد بعدی بهینه سازی فرآیند مدیریت تقاضا و تهیه سند شناسایی سیستم های اطلاعات کنترل کیفیت می باشد.
